![]() |
|
|
|
|
|
| 1969年9月 | |
本公司最初的名称叫UG 都市设计,是日本成立最早,并且在当时是最新型的城市规划设计和顾问公司。处于日本城市开发和城市建设设计的最先端, 在日本是知名度最高的专业城市规划设计和顾问公司之一。UG都市建筑还最早提出了关于会展空间、滨水空间、休闲度假区、高科技园、室内开放空间等新的概念,以确切和崭新的事业化战略为基础,在日本全国承担了关于城市开发的设计和顾问的众多项目。 |
|
| 1998年4月 | |
UG都市设计和兄弟公司的GL建筑设计合并后公司改名为“UG都市建筑”。公司采用了内部分工的制度,分为都市部门和建筑部门两部分。从城市规划和建筑设计这两个视角对具体项目进行判断分析。 |
|
| 2002年6月 | |
本公司的领导部门做了一次新的调整。从成立以来一直领导本公司的铃木崇英先生退职后。 |
|
| 2003年4月 | |
为了适应日本21世纪的社会经济结构的变化,本公司在都市部门里成立了“先端系统研究所”。根据客户的各种需要,提供符合时代需要的高水准和快速的设计服务。 配合顾客的各种需要和适应时代的变化,为顾客提供迅速而有效的服务 |
| UG 都市建筑的定位和战略 |
●和市民一起漫步、思考、创造 |
|
|
对于今后的城市建设,建筑建造需要从居民,就业者,土地所有者等的角度进行考虑,广泛意义上说也就是从市民的角度来考虑。我们非常重视这个观点。 |
|
|
●积极采用“再生”这一成熟社会的主题 |
|
|
社会的都市和建筑,“再生”是一个重要的主题。本公司在对城市再生,土地的有效利用,再开发,改建等各种各样的“再生项目”进行探讨。 |
|
|
●作为为客户提供技术知识的知识型企业来扩展业务的 |
|
|
本公司用城市规划的推进、各种许可证的取得、事业的构成、财政的组成等等长期积累的经验作为武器,积极采用民间的资金来开展公共事业。 |
|
|
●促成和推进城市开发与不动产开发项目 |
|
|
要推进开发事业需要有好的企划计划和设计,同时还要有好的投资管理。这样才能圆满迅速和有力的推动事业的发展。 |
|
|
●好的设计能创造出美好的城市 |
|
|
对于城市建设来说,优秀的设计占着非常大的比重。高水准的设计能力能创造出充满魅力的城市空间,能使不动产开发实现高收益。 |
| 开拓 21 世纪的城市建设和建筑的新领域 |
1.把有讨论价值的话题作为题目,并有把题目具体研究的能力 |
|
|
城市规划给人一种看得见摸不着的感觉,本社本着实际的城市规划项目和最终结果相结合,走在了城市设计的最前列。近年来,地球环境,少子和老龄化问题,地方分权和市民参加,国际化与社会的无边界化,金融问题,互联网普及伴随的高度信息化社会的来到等等,社会和经济发生着各种各样的变化。 对于这样的一个转型期,作为专业的城市和建筑设计集团而言,通过对至今为止的构思和技术,人材、经验的总结,以有创造性的城市和建筑设计理念为基础,确立一个全新的值得信赖的系统。 本公司是由具有高度的经验技术的城市和建筑领域的专家组成的集团,对于超出本公司能力的领域,采取活用跟已形成的国内外专家网络,使得各种才能都能在城市设计中充分发挥作用。 |
|
2.计划,设想,推进直到完成的经营管理能力 |
|
本公司,以幕张港湾城和浜松阿克特城为开端,从众多的项目的最开始阶段就参与进去,开创了作为城市规划顾问公司参与整个事业发展过程的新方式。在现在这个社会转型期里,今后也将作为都市与建筑的专业集体,有诱导各种项目的导航员和各种事业建设者所具有的使命感。 |
|
3.高度的专业性,技术力,多年积蓄的经验技术 |
|
近几年,通过高新技术保全水资源和绿色植被,把考虑到再生和循环等重视生态环境的建筑融合到城市开发项目中,以再利用和不产生废弃物的循环型的社会作为目标的零排放等,新的环境商务也被关注。本公司始终把最高度的技术力作为目标,在挑战的同时,作为提供技术信息的企业,用多年积蓄的经验技术做为武器,同时积极的采用PFI(Private Finance Initiative)方式。 |
|
●“城市再生”事业的推进 |
|
对于成熟社会来说,和发展中阶段的新兴开发计划相比,“再生”是推进各个项目发展的关键词。本公司从这些事业项目的计划和构想阶段开始,直到完成为止一直贯彻这一关键词。 |
|
·城市再生项目 |
|
·城市再开发事业 |
|
·土地的有效利用项目(大规模工厂废弃土地和游乐休闲用地的高效率展开) |
|
·改建项目(单个和多个建筑基地的合并) |
|
●开发事业的企划,计划和推进 |
|
不论是公共的还是民间的开发事业,通过调查,企划,计划等一系列的工作来推进所属土地的活用方针。 |
|
开发事业的企划、计划和推进是本社最擅长的专业部分,例如静冈县的浜松阿克特城(休闲,办公,娱乐中心)、千叶县的幕张港湾城、东京都的大森贝尔·普特大厦(商业文化中心)、川崎市的索利特·斯库埃尔大厦(商业中心)、东京都大崎地区的再开发事业等一系列比较大的开发项目。 |
|
·介绍会展空间、滨水空间、休闲度假区、高科技园、开放空间等新概念,并且把它们作为事业来开展 |
|
·关于把握需求、周边动向、城市规划等的调查以及事业发展可能性的调查 |
|
·事业制度的适用,城市规划各种制度的适用 |
|
·促进城市建设中的功能复合化等 |
|
●先端社会系统的研究 |
|
进行都市,建筑,城市建设的实践研究。 |
|
健康、福利、护理、教育、研修、环境、能源、金融、信息等,在各地方的权力分化的时代里,这些都是居民及企业的财产。以这一想法为前提,我们在从事有关地方经营的研究。 |
|
·和地方复兴有关的新制度的研究 |
|
·城市、建筑、生活方面的调查研究 |
|
●城市规划设计 |
|
对于地球环境问题,高度信息化社会,创造雇佣机会,高龄化社会等21世纪的课题,我们保持着明确的观点,提供实现可能性很高的地方规划和城市规划方案。 |
|
·制定城市总体规划 |
|
·以多媒体为主体的地方规划 |
|
·绿地和水源的环境系统计划 |
|
·无废弃物、废物再利用的城市规划 |
|
·城市会展的规划 |
|
·为大规模建筑基地创造多方面的价值 |
|
·大规模零售业店铺和城市规划 |
|
●建筑设计,监督管理 |
|
从建筑的企划和计划开始到设计和监督管理为止,我们始终重视交流,美观和成本。 |
|
·重视城市环境美观的建筑 |
|
·通过建筑实现交流 |
|
·和市民商讨对话后产生的建筑 |
|
·创造出能聚集人群和造成繁华热闹的建筑 |
|
·能向城市和环境敞开的建筑 |
|
·重视建筑的“无障碍功能”(老年和残疾人也能自由利用) |
|
●各种许可和认可的取得和城市规划的提案 |
|
发掘各种开发项目,并且帮助取得各种许可和认可来实现这些项目。 |
|
·日本的事业大臣认定、综合设计、地区规划等各种许可和认可的取得 |
|
·关于用途和容积率的城市规划 |
|
●项目管理 |
|
在现今日本的经济成长率低和前途不透明的时代里,项目管理是把项目圆满进行的确切的方法。 |
|
·对不动产事业、城市开发事业、地方开发事业的危机管理 |
|
·通过城市规划吸引软投资 |
|
·日程管理、和政府部门的联系 |
|
·项目和开发等各种事业的管理 |
|
●咨询业务 |
|
为各地方的领导部门和企业经营者所拥有的开发项目和休闲地的利用等各种问题提供咨询服务。 |